Стратегическое планирование

В случае стратегического планирования наиболее значимая роль принадлежит анализу слабых и сильных сторон предприятия АСС. При помощи данной процедуры имеется возможность просто и быстро установить позиции менеджмента относительно собственного производства. Совместное участие в АСС делает более сильным осознание проблемной ситуации менеджерами предприятия, а это в свою очередь значимо для выработки путей решения проблем будущего.

На сайте http://www.up-pro.ru/encyclopedia/ можно почитать много интересной информации.
Оценка сильных и слабых сторон требует непосредственного определения критериев во всех важнейших областях ответственности производства. Внутрипроизводственный семинар – это самое подходящее место для проведения реализации данной задачи. На базе полученной информации специалисты создают опросник.

Критерии анализа, которые предложены руководством и менеджментом должны быть каталогизированы, а также сведены к некоторому списку. После всего этого все полученные критерии группируются и исходя из этого возникает ответственность. Потом уже происходит оценка критериев при помощи различного рода шкал. Например, от плюс 3 до минус 3 либо от 0 до плюс 3. Также возможно применение категориальной оценки: слабо, сильно, средне.




 
Статья прочитана 544 раз(a).
 

Еще из этой рубрики:

 

Здесь вы можете написать отзыв

* Текст комментария
* Обязательные для заполнения поля
*

Последние Твитты

Архивы

Важно

Читать нас

Связаться с нами

Наши контакты

Тел.      

Skype  

ICQ